Planifier la production et éliminer les retards de livraison

Régulièrement je remarque dans les organisations que la planification est basée uniquement sur la date de livraison. Les planificateurs ne tiennent pas compte :

• de la capacité de production pour insérer les commandes dans le système;
• des dollars de facturation que cela génèrera;
• du nombre de ressources requises.

Le résultat est désastreux, on livre en retard et on crée de la pression de façon inutile dans toute l’organisation seulement parce qu’on se contente d’aligner les commandes les unes à la suite des autres plutôt que de vraiment planifier en tenant compte de tous les facteurs.

Pour planifier la production, dans un environnement de production sur commande, il faut avoir des objectifs à atteindre :

• Livrer à temps les produits fabriqués;
• Produire les quantités requises pour atteindre l’objectif de facturation mensuelle;
• Utiliser le minimum de ressources pour exécuter les travaux.

Il existe des étapes essentielles par lesquelles il faut absolument passer :

1. Identifier des familles de produits;
2. Connaître le processus de fabrication pour chacune des familles;
3. Fixer des objectifs de facturation par mois ou par semaine, par famille si possible, ou pour l’ensemble des produits peu importe le «mix produits»;
4. Connaître la capacité de fabrication pour les différentes étapes;
5. Identifier les étapes goulots qui limitent la capacité de production;
6. Planifier les étapes goulots en premier;
7. Effectuer un suivi serré des opérations qui sont goulots.

En suivant ces étapes, vous serez en mesure de :

• Confirmer des dates de livraison à vos clients qui seront respectées;
• Suivre votre production avec un minimum d’efforts;
• Facturer les montants prévus en fonction de vos objectifs.

Vous améliorerez de plus l’ambiance de travail et diminuerez le stress inutile dans toute votre organisation.

Capsule Formateur.ca

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